要求各董事严格按照集团“珍惜、规划、坚持”的行为纲领对所管辖的企业进行学习分享，让全员都珍惜现有的就业和工作平台、珍惜自己积累的专业经验，规划好中长期发展目标、核心竞争力及核心产品，规划好自己的发展方向和目标，并坚持发挥自己的才能和特长，将自己的才能和特长发展到极点，要认为自己还能做得更好，还能做到更高的位置，还能发挥出更大的力量，任何业绩、任何成果都是可以论证的，能打开门的可能就是最后一把钥匙。
各董事就集团的企业文化建设和创新发展方面畅所欲言，建言献策，同时根据董事的专长进行细致分工，将集团的十三五规划更好的落实到行动计划上来。
23年来，联创科技集团始终坚持“专业、创新、好品质”的经营理念，秉承“领导就是服务，管理就是责任”的管理观，以“珍惜、规划、坚持”的行为纲领，从董事长到总经理到管理层再到基层员工，通过持续的产品创新、管理创新，不断提升效率，走到今天。未来，联创的产品体系将不断延伸，向智能化、自动化、人性化的方向迈进，以满足全球客户的多样化需求。 